Название методологии произошло от идеи использовать полезные классические методы разработки ПО, подняв их на «экстремальный» уровень. Задачи перемещаются между столбцами, обозначающими их статус. Такой подход позволяет эффективно расставлять приоритеты, контролировать прогресс выполнения проекта, а также ограничивать объем незавершенной работы.
Команде важно четко понимать, какие проблемы с помощью разработанного продукта хочет решить заказчик. Такие подходы помогают командам быстро реагировать на обратную связь от клиентов и заказчиков, тем самым постоянно улучшая производимый продукт. Манифест о гибких методологиях разработки находится в открытом доступе. На странице вы не найдете упоминания каких-либо программ или сайтов для работы.
Как Появился Agile-метод
В этом случае все возникающие изменения и проблемы оперативно обрабатываются обеими сторонами. Будучи жестко заданы на старте, детали контракта мешают учитывать новые данные и приоритеты, появляющиеся лишь во время разработки. Чтобы клиенты были довольны, им нужен именно работающий продукт. Работа в команде делится на короткие повторяющиеся циклы, которые называются спринтами и обычно длятся 1-4 недели. При этом команда собирается на ежедневные митинги (стендапы), чтобы обсудить текущие задачи и препятствия, которые предстоит преодолеть. В программировании методология Agile начинается с описания клиентом результата, которого он стремится достичь.
В нем просто были перечислены основные ценности, в центре которых были люди. Вы сами решаете, насколько строго нужно придерживаться этих ценностей вам и вашей команде. Неважно, практикуете ли вы Scrum строго по инструкции или сочетаете в работе Kanban и XP. Узнайте, как масштабировать работу в стиле agile с помощью методологий Scrum of Scrums или SAFe® (Scaled Agile Framework). Обе методологии прекрасно подходят для того, чтобы начать применять agile-подход на разных уровнях вашей организации.
Сравнение Методики Agile И Каскадной Модели
В рамках этого подхода команды следуют циклу планирования, выполнения и оценки. Стало очевидно, что для управления IT-проектами нужно что-то другое — способ, который позволил бы быстро менять задачи проекта и гибко реагировать на изменения внешней среды. В Agile продукт стараются разработать как можно быстрее — так, чтобы начать им пользоваться почти сразу.
Применение agile на практике должно учитывать уникальные потребности и культуру команды. В компании Atlassian нет двух команд, которые применяли бы agile одинаково. Узнайте, как agile повышает эффективность написания кода, улучшает корпоративную культуру и делает процесс разработки ПО более гибким. Ускорьте движение к Agile по маршруту, уникальному для вашей организации, и помогите командам выполнять важную работу.
- Расскажите в комментариях, как вы относитесь к аджайлу и почему практикуете или ещё не используете гибкие методы управления в своей работе.
- Начните преобразование своей организации по методике agile с прочтения этой статьи.
- А чтобы запомнить их лучше, скачайте плакат с наглядным представлением ценностей и принципов Agile.
- Также определение аgile часто используют для обозначения разных подходов и методов управления разработкой и проектами.
- Рассмотрим теперь чуть подробнее, что это за гибкие подходы.
Гибкость и адаптивность — ключевые качества команды, работающей по Agile. Требования заказчика и условия рынка могут измениться на любом этапе проекта. Процессы должны быть построены так, чтобы при изменениях проект не рухнул, а перенастроился и продолжил работать. Речь про проблемы крупных организаций, которые вынуждены конкурировать со стартапами как по скорости вывода новых продуктов на рынок, так и по скорости принятия решений.
Kanban
Книга хорошо читается и раскрывает пользу от каждого элемента Cкрама. В книге описано, как работают гибкие методы управления на разных уровнях вплоть до топ-менеджмента, как правильно ставить цели на пути развития компании и как их достигать. Чтобы люди работали эффективнее, процессы и инструменты не должны их ограничивать.
Правда, тут надо посмотреть, какой продукт развивается. У спринта есть цель, так что команда выполняет набор задач для её достижения. Задачки берутся оттуда, и из них уже формируется бэклог на спринт. Потом лидеры группы основали Agile Alliance и стали продвигать методы гибкого управления в мире.
Готовность заказчика оперативно жертвовать какой-то частью запланированного также нужна в ситуации, когда исполнители столкнулись с непредвиденными проблемами в ходе разработки. Ценности Agile родились в 2001 году в Agile-манифесте — в результате обобщения многих тогдашних «методологий разработки» их авторами. Каждая методология воплощает в себе принципы частых итераций, непрерывного обучения и высокого качества производимого продукта.
Agile-маркетинг — подход к маркетингу на базе принципов и практик методологии Agile. Разработка цифрового продукта по принципам гибкой методологии корректируется с учётом отклика от пользователей. Экстремальное программирование (от англ. XP, eXtreme Programming) — ещё одна гибкая методология разработки ПО. Экстремальное программирование отлично подходит для комплексных продуктов и неопределённых процессов. Гибкую методологию управления придумали, чтобы решить ряд проблем классической/каскадной/водопадной методологии (Waterfall).
Остальные принципы тоже нужно соблюдать, чтобы от методологии была реальная польза. Большинство команд берут отдельные принципы Scrum, хотя редко используют его целиком. Здесь кроется проблема — легко упустить важное, что-то сломать и потом думать, что Scrum не работает целиком.
Ценности Agile Простыми Словами
Главное, чтобы выбранный способ удовлетворял потребностям проекта. Гибкость приветствуется даже в выборе методологии этой самой гибкости. Началась эта история в американском штате Юта, где в начале 21 века 17 независимых программистов собрались для обсуждения будущего разработки программного обеспечения. В этой статье мы подробнее расскажем, что же такое Agile методология, на чем она основана и почему так популярна.
Agile В Компании Atlassian
Крайне важно, чтобы сотрудники добровольно согласились использовать новый метод в работе. Если в течение 6-8 месяцев всё хорошо — можно постепенно масштабировать Agile во всей компании. О том, как подготовить сотрудников к переменам мы рассказали здесь. В конце спринта команда https://deveducation.com/ показывает заказчику результаты своей работы — например, готовую программу или часть её функций. Заказчик даёт обратную связь — объясняет, что его устраивает, а что нет. Если есть замечания, команда обсуждает, как будет дорабатывать проект, и возвращается к предыдущим этапам.
Идеальное условие для внедрения Agile методологий — это заинтересованность заказчика в плотном сотрудничестве с командой. Так бывает, когда команда разрабатывает инновационный продукт. В этом случае невозможно заранее проработать весь его функционал. Поэтому логичнее идти к созданию продукта небольшими шагами и опять же постоянно его тестировать. Например, разработчики программного обеспечения чаще предпочитают Scrum и XP, в то время как Канбан — любимец команд, ориентированных на сервис (IT, маркетинг или отдел кадров). Что это будет, классический Скрам из учебников или смесь Канбан и XP, зависит целиком и полностью от вас.
Существует множество ресурсов и инструментов для тех, кто хочет изучить методологию Agile, и целая армия консультантов, готовых помочь с ее внедрением. Манифест Agile подписали 17 человек — будущий Agile Alliance. После публикации манифеста альянс разросся, сегодня он насчитывает по всему миру более seventy two тыс. Участников, которые в своей повседневной работе придерживаются ценностей и принципов управления проектами Agile.
Теперь расскажем про главные методологии управления проектами по Agile. В основе философии гибкого подхода лежит Agile-манифест и его 12 ценностей и принципов разработки. Таким образом, методология Scrum позволяет философия agile команде быстро реагировать на изменения, постоянно взаимодействовать с заказчиком, учитывать новые требования и создавать актуальный продукт. В сфере IT, кроме этих методологий Agile, применяют и другие.
Это человек, который следит за исполнением принципов Scrum и помогает привести команду к единому результату. Но если твоя команда работает над кучей проектов, хорошо знает дело и топит за идеальный результат, возможно, Agile — это ваше. Увы, хотя управление Аgile и можно применять в любой компании (даже если ты — прости, Господи — банк), подходит он далеко не всем.
Больше половины участников исследования отметили, что аджайл положительно влияет на скорость выхода новых продуктов на рынок. Почти все респонденты благодаря agile-методам наладили коммуникацию в команде и стали более клиентоориентированными, чем раньше. Результаты внедрения аджайла в работу компании будут видны не сразу, а после запуска первого проекта. Основной показатель эффективности в любой из методологий agile — рабочий продукт, который удовлетворяет клиентские запросы. Другие метрики зависят от конкретного проекта или продукта. Программисты всего мира понимали, что невозможно создавать инновационные продукты по устаревшим подходам и бесконечно подчиняясь бюрократии.